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MANTENER EL ESTATUS QUE BLOQUEA EL CRECIMIENTO
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A medida que los parientes en el negocio familiar que se hacen más viejos, pueden desarrollar una preferencia para mantener el estatus. Ellos se vuelven cautelosos al cambio y miedosos al riesgo. Esta actitud puede, y con frecuencia lo hace, bloquear el crecimiento del negocio.
La solución: Anime a los miembros del estatus quo a que gradualmente se retiren del área de operaciones.
Diluya su influencia en las decisiones administrativas. Por ejemplo, déles la oportunidad de convertir su inversión en acciones preferentes de la corporación.
Contrate a un planificador de bienes, los cuales pueden sugerir incentivos fiscales para ceder o vender algunas de sus acciones a los parientes más jóvenes.
Anímeles a que se involucren más en actividades comunitarias o en una asociación industrial.
Promueva que se involucren en otras actividades, tales como la consecución de intereses y aficiones personales.
Por ejemplo explore la posibilidad de reestructurar el negocio, con nuevos socios. (El consejo legal es esencial para reestructurar).
Tales acciones reconocen las contribuciones de los miembros que se jubilan y los ayudan a recuperar sus ganancias. Al mismo tiempo, el gerente y los parientes activos pueden planear el futuro.
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