¿QUIEN ES EL SIGUIENTE PARA ASUMIR EL CONTROL?

Un asunto importante que requiere se planifique con anterioridad es ¿Quién se hará cargo cuando el Presidente que maneja el negocio familiar muera o se retire? La planificación es especialmente crítica cuando el presidente se acerca a la edad de jubilación o está delicado de salud, pero el mejor tiempo para preparar una sucesión ordenada es antes de la transición. Una reunión familiar en un lugar neutral fuera de interrupciones puede ayudar a enfocar el debate, quizá con la ayuda de un asesor profesional para conducir la agenda.

La agenda debe tomar en consideración

• Las metas familiares para el futuro.
• Los planes para la siguiente generación familiar
  ¿Quién está interesado en quedarse en el negocio?
  ¿Quién tiene la mayor de aptitud de liderazgo?
  ¿Qué ocurre si varios miembros jóvenes de la familiar aspiran a dirigir el negocio?
  ¿Qué papel jugarán otros miembros más jóvenes?
  ¿Qué ocurre si la siguiente generación de miembros de la familia no está interesadas en el negocio.
• La buena preparación de los futuros líderes.
• El momento es que es más probable que ocurra la transición, excepto por enfermedad inesperada o la muerte.
• La preparación de los actuales directores, para dejar la gerencia.
• Los aspectos financieros de la transición del liderazgo.