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HACER EL TRABAJO DE LA SUCESION
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Para
hacer el trabajo de la sucesión, usted debe comunicarse
con los demás. Éste es el ingrediente principal.
Utilice el retiro familiar, así como reuniones familiares.
Las reuniones familiares pueden educar a la familia en la naturaleza
del negocio, la clase de liderazgo que la dirección necesita,
de las condiciones de ingreso y de salida, de las políticas
en la toma de decisiones y de los procedimientos en la solución
de conflictos. Las conversaciones ocasionales sobre estos asuntos
pueden contribuir a su planeación formal más adelante.
Las
reuniones de la familia no tienen que ser asuntos formales,
sino que deben ocurrir regularmente y tener una agenda. Los
padres no tienen que conducir la reunión; haga que el
descendiente organice y conduzca una parte de la reunión.
Utilice las reuniones para desactivar cualquier bomba a punto
de estallar.
Anticipe
los problemas. ¿Habrá problemas con los miembros
que no son parte de la familia? ¿Si es así quienes
son? ¿Serán un problema, y qué puede usted
hacer (cortarlos de raíz) para manejarlo?
La
rivalidad entre hermanos es otro problema a considerar. ¿Existe?
¿Si es así cómo lo resolverá? Puede
no ser un problema hasta que se nombra al sucesor. Cree un código
de conducta para las relaciones entre hermanos. Este código
enfatizará cómo los hermanos deben actuar entre
ellos (es decir, de una manera conducente a un negocio sano),
incluyendo cómo trabajar juntos, cómo jugar juntos
y cómo mantener a esposos (as) informados sobre lo qué
está pasando. Anticipe los problemas que pueden presentarse
y soluciónelos.
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