Ambiental
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Los
colegas y los amigos del fundador continúan trabajando.
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Dependencia
de clientes del fundador.
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Valores
culturales que desalientan la planeación de la sucesión.
La superación de las fuerzas contra el plan de sucesión,
requiere el compromiso de la familia y de los empleados del
negocio.
La
sucesión ocurre en cuatro fases: inicio, selección,
educación y transición. A continuación
una explicación de cada fase.
El Inicio
La
fase de inicio es ese período de tiempo en que los hijos
aprenden sobre el negocio de la familia. Ocurre a partir del
tiempo que los niños nacen. Un niño puede recibir
una impresión positiva o negativa del negocio de la familia.
Si los padres traen al hogar los aspectos negativos del negocio,
quejándose de él de los empleados y parientes,
los niños tendrán una opinión el negocio
muy pobre. Otras maneras de destruir el interés de los
niños en el negocio es el ser reservados o transmitir
una actitud de no intromisión en el negocio. Hay familias
en las cuales los niños son bienvenidos a involucrarse
al negocio familiar, pero nadie se los ha dicho.
Los
dueños son a menudo cautelosos sobre el condicionamiento
sistemático para incorporar a sus hijos al negocio de
la familia, una actitud que resulta primordial es el conocimiento
de las diferencias individuales y de la creencia que sus hijos
deben ser libres para seleccionar una carrera.
Si
usted quiere que sus hijos se incorporaran al negocio, o por
lo menos tenerlo como alternativa de la carrera, hay algunas
medidas que usted puede tomar para incluirlos en la empresa.
El primer paso en la motivación de sus hijos, es estar
seguro que es lo que usted desea. Su carencia de convicción
sobre su implicación será comunicada a ellos.
Esto se puede interpretar como una duda de su capacidad, sobre
la viabilidad del negocio o sobre el potencial de la relación
padre-hijo para sobrevivir la tensión de la sucesión.
Cualquiera de estas situaciones puede hacer que su hijo pierda
el interés en el negocio.
Asumiendo
que sus hijos sepan que usted quisiera que se incorporaran al
negocio, usted debe hablar con ellos a menudo y abiertamente
sobre el tema. Sea realista, pero haga énfasis en los
aspectos positivos. Su negocio le proporciona muchas experiencias
positivas para compartir con sus hijos. Sus hijos deben aprender
qué valores representa el negocio, lo que representa
la cultura del negocio y hacia donde se dirige.
