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SELECCION
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La
selección es el proceso de elegir quién será
el líder de la empresa en la siguiente generación.
Del proceso completo de transición, éste puede
ser el paso más difícil, especialmente si usted
debe elegir entre varios hijos. Seleccionar un sucesor puede
ser visto por los hermanos como favorecer a un hijo sobre los
otros, una percepción que puede ser desastrosa para el
bienestar de la familia y la armonía entre hermanos.
Los dueños seleccionan sucesores en base a la edad, sexo,
cualidades o desempeño. Debido a la fuerte carga emocional,
algunos dueños evitan el asunto por completo, adoptando
una actitud de: “Resuélvanlo cuando yo ya no esté”.
Sin
embargo, hay varias soluciones a este dilema. Si se asume que
se tiene más de un hijo que es o puede calificar para
la posición de presidente, usted puede seleccionar su
sucesor basado en la edad. Por ejemplo, el hijo mayor se convierte
en el sucesor. Desafortunadamente, el mayor puede no ser el
mejor calificado. Poner restricciones de edad o de sexo en la
sucesión no es una buena idea.
Alternativamente,
usted podría tener una carrera de caballos. Deje a los
candidatos competir, y el mejor gana. Mientras que éste
es el estilo en algunas corporaciones importantes, no es la
mejor opción para todos los negocios familiares.
Los
dueños del negocio familiar pueden aprovechar el modelo
de selección del sucesor desarrollado para la sucesión
de un ejecutivo o de una corporación. En este modelo,
los miembros de la familia, usando el plan de negocios estratégico,
desarrollan objetivos de la compañía y las metas
específicas para el futuro director o presidente ejecutivo.
La descripción de las funciones incluye los requisitos
para el puesto -- tal como habilidades, experiencia y posiblemente
atributos personales. Por ejemplo, si una empresa planea un
crecimiento en los próximos cinco años, al sucesor
potencial se le requeriría que tuviera una valoración
del negocio y de los estados financieros, la capacidad de negociar
y una buena relación con las instituciones financieras
locales.
Diseñar
la descripción del puesto proporciona un número
de ventajas. Primero, quita el aspecto emocional de la selección
del sucesor. En caso de necesidad, el sucesor puede adquirir
cualquier entrenamiento especial que la descripción de
puestos requiera. En segundo lugar, provee al negocio de un
sistema de metas y de objetivos futuros que han sido desarrollados
por la familia entera. Finalmente, el fundador puede sentirse
más confiado sabiendo que los objetivos están
bien entendidos y que asegurará un crecimiento sano del
negocio.
Si
usted tiene una junta directiva externa, usted pudiera solicitar
su opinión con respecto a la selección del sucesor.
El formulario en el apéndice D ayudará a evaluar
a los sucesores potenciales en su compañía.
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