Content
La planificación estratégica
La Agencia Federal de Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas en inglés) crea y sigue planes estratégicos que garantizan el cumplimiento de nuestra misión.
- El Plan estratégico de la SBA es un documento estratégico que delinea las metas y objetivos de la agencia para el año actual y los próximos años.
- El Plan estratégico de tecnología de la información de la SBA refleja la dedicación de la SBA a optimizar y mantener su infraestructura, y sirve de guía para el uso de los recursos informáticos de la SBA para el logro de las metas estratégicas de la agencia.
- El Plan estratégico de la Iniciativa para la Optimización de Datos (DCOI, por sus siglas en inglés) describe los planes de la SBA para implementar la iniciativa DCOI, establecida en el memorándum M-16-19 de la OMB.
- El Plan final de la SBA para el análisis retrospectivo de las normas existentes está diseñado para definir una metodología y calendario para la identificación de ciertas normas obsoletas, innecesarias, injustificadas, excesivamente onerosas o contraproducentes.
- El Informe sobre sostenibilidad y Plan para su implementación es el plan de la SBA para conservar el medio ambiente y demostrar un compromiso a la creación de una economía basada en la energía limpia.
Informes sobre desempeño
La SBA se ha comprometido a la transparencia. Publicamos documentos que informan sobre nuestro rendimiento financiero y operativo.
Informes financieros
Consulte información financiera relacionada con la misión de la SBA y la administración de sus recursos.
Evaluación de programas y registro de evidencia (PEER, por sus siglas en inglés)
La evaluación de programas es una técnica de evaluación del desempeño que ayuda a los programas a determinar cómo y por qué se logran los resultados. Los programas entonces utilizan esas pruebas para la optimización continua. PEER presenta investigaciones realizadas por los programas de la SBA y otros con el fin de:
- Ayudar a responder a la pregunta: "¿Qué funciona en los programas de asistencia a las pequeñas empresas?"
- Poner estas respuestas a disposición amplia de administradores de programas, responsables de la política, investigadores y el público en general para que puedan tomar decisiones basadas en evidencia
Para enviar su investigación, envíe un correo electrónico en inglés a performance.management@sba.gov.
Ver todos los Informes de evaluación de programas y registro de evidencia (PEER).
La SBA reconoce la importancia de la evidencia y la evaluación para comprender y mejorar la eficiencia y eficacia de sus programas y operaciones. La evidencia rigurosa permite que el liderazgo tome decisiones acertadas sobre la estrategia, la política y los recursos de los programas. Con el desarrollo del Plan estratégico de la SBA para los años fiscales 2018-2022, la agencia ha creado una agenda de aprendizaje empresarial (ELA, por sus siglas en inglés) con un conjunto de preguntas clave de investigación y evaluación para cada objetivo estratégico. La ELA, desarrollada en colaboración con cada oficina programática, identifica las áreas en las que una evaluación proporcionaría información sobre la eficacia del programa, el progreso hacia los resultados o las iniciativas piloto.
Ver la Agenda de aprendizaje empresarial de la SBA para los años fiscales 2022-2026.
Ver el Plan de evaluación anual de la SBA para el año fiscal 2023.
Ver la Evaluación de la capacidad de evidencia de la SBA para el año fiscal 2022.
El Marco y directrices para la evaluación de programas de la SBA describe los pasos que la agencia ha dado y dará para la toma de decisiones y la mejora del rendimiento basadas en evidencia, y ofrece orientación técnica y mejores prácticas para los equipos que realicen trabajos de evaluación.